為加強(qiáng)公司管理,全面深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降的管理機(jī)制,加強(qiáng)和規(guī)范公司用工制度,優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),11月29日,天酬公司召開(kāi)了專題職工代表大會(huì),討論和表決《員工待崗管理辦法》(試行)。應(yīng)到職工代表13人,實(shí)到職工代表13人。
會(huì)議由工會(huì)主席何立梅主持,綜合管理部副主任付曉華講解。會(huì)上,付曉華從待崗情形和條件、待崗審批程序、待崗期限、待崗期間待遇、待崗管理規(guī)定、待崗人員的分流與安置等方面進(jìn)行了具體闡述,介紹了制度討論和修改的過(guò)程以及需要重點(diǎn)討論的方面。何立梅鼓勵(lì)職工代表多建言獻(xiàn)策,行使好職工代表的權(quán)利。大家對(duì)適用人員范圍及待崗期間的待遇進(jìn)行充分討論,并在會(huì)上進(jìn)行了修改。隨后,會(huì)議采用無(wú)記名投票方式對(duì)《員工待崗管理辦法》(試行)進(jìn)行了表決并全票通過(guò)。
《員工待崗管理辦法》(試行)將進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任心與進(jìn)取心,優(yōu)化崗位組合,提高工作效率,對(duì)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定、推進(jìn)公司健康發(fā)展具有重大意義。
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